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《人力资源规划六项修炼》课堂笔记

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发表于 2018-12-14 23:26:23 来自手机  | 显示全部楼层 | 阅读模式
领航咨询郑文生老师《人力资源规划六项修炼》课堂笔记
人力资源六大修炼:
选择(精准招聘)
培育(内生裂变)
用好(机制变革)
留住(共识管理)
降本(增员增效)
赋能(点燃激情)
一、选择(精准招聘)
1.招聘:招聘问题一直是人力资源内心的痛, 2019年人力成本要比2018年增长13%-17%,精准招聘成为必备技能。
2.精准招聘策略(八大关):
a.优化关:结构优化/人员优化;
b.社保关:返聘退休高管/招聘兼职人员/走向低工资城市招聘;
c.税收关:成本增加,有限的资源,只给对的人;
d.创新关:外包给劳务公司/高管注册公司,工资对公/雇佣关系转为合伙关系;
e.流失关:关注人才流失,不要因为该走的人误伤到优秀的人离开;
f.风险关:员工忠诚度下降,要加强文化、情感导入;
g.资金关:生存还是发展?一定是先活下来;
h.招聘关:人力资源管理要前置,从招人力到招资源,40%时间在人才招聘与人才管理上。
二、培养:(内生裂变)
内生式裂变,结构话共识,降低用人成本8%-10%。
1.人才梯队:
a.领导能力发展
b.高层落地变革
c.中层批量复制
d.岗位萃取项目
企业最大的敌人和竞争对手是自己!
董事会核心高层角色:培育人。
高层能力发展(优化一个高管=优化十个员工:高管要有危机意识)。
2.人才结构调整:公司高管要有人才培养指标(531工程):
a.一个高管要培养5个中层(能亲生就不要抱养);
b.一个中层要培养3个主管;
c.一个周主管要培养至少1名骨干。
3.企业变革要以数据管理为导向
企业实行项目管理制,按项目给薪资。
4.公司老油条多了负面大,使用就是最好的培养-重用年轻人。
三、用好:(机制变革)
合伙制替代雇佣制,企业将会爆发式增长。——雷军
现代企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人。——郁亮
1.合伙人制的发展路线:业务合伙人-城市合伙人-事业合伙人-梦想合伙人-消费合伙人-项目合伙人-联合创始人
四、留住(共识管理)
降低内耗,提升组织凝聚力,降低5%-8%流动成本。
1.八大归位:
a.老板归位:以检讨为导向,时常自我否定再自我修正到自我突破;
b.高管归位:回归务实、回归细节、回归基本面,简化流程;
c.中层归位:注重管理效率与管理细节——体现管理价值;
d.基层归位:员工工作量越饱和,心理越健康,要让伙伴忙起来,不用找太聪明的,要找简单听话有执行力的;
e.战略归位:战略只占我在少数人身上,不能让太多人参与讨论;
f.个人归位:生活中心要正面,生活压力转换为动力;
g.家庭归位:打造家文化,有包容心,欣赏你的他/她;
h.个性归位:人际矛盾是人资管理硬伤做好员工关系管理,真心对待,提高自己的内在修炼,降低内耗。
五、降本:(增员增效)
1.工作步骤+情景场景+岗位流程+图片+数据+沉淀+案例=表单化/案例化;
2.人力资源主旋律:向员工要效率、向岗位要效率,把伙伴的无效空间挤出来,打牢基石,实现岗位务实化;
3.去管理化—合并管理,行政岗位向内部销售角色转换;
六、赋能:(点燃激情)
老板与HR共推三大支柱,效率提升20%
三大支柱:战略运营/组织发展/人才管理
1.老板要适时“消失”,给员工“断奶”;
2.你若不能帮老板想方案、解决问题,而只是问题的“传声筒”,你一定会被淘汰;
3.人才管理:招对人-管理人-培养人
4.老员工或者骨干仗着自己的业绩或资历威胁公司,或散播负能量怎么办?也许用培训和感召以不太能打动他。
a.游学计划:让他出去走一圈,历练一下,想走的留不住;
b.英才计划:淘宝,老员工做新事情,实行内部创业计划,从战略角度拓展新业务,保持他的激情和状态;
c.优才计划:优秀与优化,注重新人才培养,适时选择性优化。
没有一次革命不流血,寒冬来临,负重前行!


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